Sistema de Gestão Integrado (SGI)
Data de emissão:
14.01.2026
Elabora:
SGI
Aprova:
Walter Gomes Fiquica — Director Geral
Versão:
000
Matriz de trabalhadores - Funções e Responsabilidades
Código: FORM-034

Esta matriz tem como objetivo definir claramente as funções, expectativas, necessidades e critérios de êxito para cada posição dentro da organização. disponibiliza uma visão integral de como cada trabalhador contribui ao Sistema de Gestão Integrado (SGI) e facilita a alinhamento entre as expectativas organizacionais e as capacidades individuais.

Propósito da Matriz de trabalhadores:
  • Clarificar funções e responsabilidades dentro da organização.
  • estabelecer expectativas claras para cada posição.
  • identificar necessidades de capacitação e recursos.
  • Definir critérios objetivos para avaliar o desempenho.
  • Facilitar a comunicação entre diferentes níveis hierárquicos.
  • Alinhar os esforços individuais com os objetivos organizacionais.
Matriz de trabalhadores - Detalhe por Rol
FORM-034 - MATRIZ DE trabalhadores
Cria: SGI | Aprova: CEO Versão: 000 | Data: 14.01.2026
trabalhador/Rol Expectativas necessidades Interação com os processos Critérios de êxito
👨‍💼 Gerente
👷 Operário de produção
👨‍🔧 Supervisor
👩‍💼 Assistente administrativo
🔧 Técnico de manutenção
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➕
➕
Instruções para completar a matriz:
  • trabalhador/Rol: Nome do posto ou posição dentro da organização.
  • Expectativas: Resultados o comportamentos esperados para o rol.
  • necessidades: Recursos, ferramentas, capacitação o apoio requerido para desempenhar o rol efetivamente.
  • Interação com os processos: como o rol interactúa com os processos do Sistema de Gestão Integrado (SGI).
  • Critérios de êxito: indicadores mensuráveis que definem o desempenho bem-sucedido no rol.
  • Ícones: os ícones ayudan a identificar visualmente diferentes tipos de funções (gerenciales, operacionais, técnicos, administrativos).
Benefícios da Matriz de trabalhadores:
  • Claridade organizacional: todos os colaboradores compreendem as suas funções e responsabilidades.
  • Gestão do desempenho: Facilita a avaliação objetiva do desempenho.
  • Planeamento de recursos humanos: Identifica necessidades de capacitação e desenvolvimento.
  • Comunicação eficaz: Melhoria a comunicação entre departamentos e níveis hierárquicos.
  • Alinhamento estratégica: Assegura que todos as funções contribuam aos objetivos organizacionais.
  • Gestão do alteração: Facilita a adaptação a alterações organizacionais.
Autorizações e Assinaturas
responsável DE RECURSOS HUMANOS
Nome, Assinatura e Data
GERENTE Geral
Nome, Assinatura e Data
Histórico de Versões
Versão Data Descrição Aprova
000 14.01.2026 Original CEO