Organograma Organizacional
Data de emissão:
14.01.2026
Revisão:
04
Vigência:
14.01.2026
Versão:
000
Organograma Geral da organização
Código: DOC-011
Modo de leitura ativo
Introdução
O presente Organograma representa graficamente a estrutura hierárquica e organizacional da W.G.F. – Comércio Geral & Prestação de Serviços, mostrando as relações de dependência, os níveis de autoridade e a distribuição de responsabilidades entre as unidades. A Direcção Geral é exercida por Walter Gomes Fiquica e dela dependem diretamente a Administração & Finanças, a área Comercial / Procurement & Vendas e o SGI / HSE (Qualidade, Ambiente e Segurança e Saúde no Trabalho). As Operações / Serviços agrupam a Construção Civil, a Manutenção & Equipamentos e a Limpeza & Facilities; o Suporte Técnico reúne a Informática / TI e a Engenharia Técnica; e o Armazém / Logística assegura o armazém e stock, a expedição e receção e o transporte e entregas. Cada unidade tem a sua descrição de cargo, que define requisitos, responsabilidades e autoridade, e é a base do recrutamento e da avaliação de competência.
Organograma Geral da Organização - W.G.F.
Organograma da W.G.F. – Comércio Geral & Prestação de Serviços
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Figura 1: Organograma Geral da W.G.F. – Comércio Geral & Prestação de Serviços. Clique na imagem para a ver em ecrã completo.
O organograma ilustra a estrutura hierárquica completa da organização, mostrando as relações de subordinação, as unidades e as linhas de comunicação formal entre os diferentes níveis. O SGI / HSE reporta diretamente à Direcção Geral nas matérias de qualidade, ambiente e segurança e saúde no trabalho, o que lhe assegura a autoridade exigida pela cláusula 5.3 das três normas.
Organograma ampliado
Legenda de níveis Hierárquicos
Nível Diretivo: Alta direção e tomada de decisões estratégicas
Nível de Coordenação: Gestão de departamentos e supervisão de equipas
Nível Operacional: Execução de tarefas e atividades específicas
Nível de Apoio: Funções administrativas e de suporte
Estrutura Hierárquica Detalhada
DIRECÇÃO
  • Direcção Geral — Walter Gomes Fiquica (DES-001)
Responsável pela direção estratégica, pela tomada de decisões, pela supervisão geral da organização e pela aprovação das políticas e dos objetivos do Sistema de Gestão Integrado.
UNIDADES EM DEPENDÊNCIA DIRETA DA DIRECÇÃO GERAL
  • Administração & Finanças (DES-002) — inclui Finanças, Contabilidade e Tesouraria (DES-003)
  • Comercial / Procurement & Vendas (DES-004) — inclui Procurement, Vendas e Logística comercial (DES-005)
  • SGI / HSE — Qualidade, Ambiente e Segurança e Saúde no Trabalho (DES-006)
  • Operações / Serviços (DES-007)
  • Suporte Técnico (DES-012) — Informática / TI e Engenharia Técnica
  • Armazém / Logística (DES-013)
Unidades responsáveis pela coordenação das respetivas áreas. O SGI / HSE reporta diretamente à Direcção Geral nas matérias de qualidade, ambiente e segurança e saúde no trabalho.
OPERAÇÕES / SERVIÇOS — ÁREAS DE EXECUÇÃO
  • Construção Civil (DES-008) — obras civis, pintura e revestimentos, isolamento térmico, trabalhos especializados
  • Manutenção & Equipamentos (DES-009) — manutenção predial, equipamentos, AVAC
  • Limpeza & Facilities (DES-010) — limpeza de edifícios, espaços confinados, desinfestação
  • Operários e pessoal técnico de campo (DES-011)
Áreas responsáveis pela execução dos serviços prestados aos clientes, nas instalações da W.G.F. e nas frentes de trabalho dos setores de petróleo e gás.
SUPORTE TÉCNICO E ARMAZÉM
  • Informática / TI e Engenharia Técnica (DES-012)
  • Armazém e stock, expedição e receção, transporte e entregas (DES-013)
Funções de apoio transversal às operações: suporte informático e de engenharia, e gestão de materiais, expedição e transporte.
Relações de Dependência e Comunicação
As principais relações hierárquicas e fluxos de comunicação na organização são:
  • A Direcção Geral, exercida por Walter Gomes Fiquica, supervisiona diretamente todas as unidades
  • O SGI / HSE reporta diretamente à Direcção Geral em matérias de qualidade, ambiente e segurança e saúde no trabalho, o que lhe assegura a autoridade exigida pela cláusula 5.3 das três normas
  • As Operações / Serviços coordenam a Construção Civil, a Manutenção & Equipamentos e a Limpeza & Facilities, e as equipas afetas a cada uma
  • A área Comercial / Procurement & Vendas articula-se com o Armazém / Logística para a receção, a armazenagem e a expedição de materiais
  • O Suporte Técnico presta apoio transversal de informática e de engenharia às restantes unidades
  • A Administração & Finanças assegura as finanças, a contabilidade e a tesouraria
  • Imparcialidade: quem redige e mantém o Sistema de Gestão Integrado não deve auditar internamente o trabalho que ele próprio executa; a auditoria interna dessas áreas deve ser feita por outro colaborador competente ou por auditor externo
Histórico de Versões
revisão Data de Emissão Data de Vigência Alterações Principais
04 Pendente Pendente Versão atual do organograma organizacional
03 Pendente Pendente Ajustes em estrutura operacional
02 Pendente Pendente Criação de novos departamentos
01 Pendente Pendente Versão inicial do organograma