ISO 9001: Sistema de Gestão da qualidade
Liderança e Compromisso
A alta direção da organização demonstra seu liderança e compromisso com o Sistema de Gestão da qualidade (SGC) através de seu participação ativa na implementação, manutenção e melhoria contínua do sistema. este compromisso se reflete no apoio a política de qualidade, a atribuição de recursos adequados, e a envolvimento na avaliação e melhoria dos processos que afetam ao desempenho da qualidade na organização.
5.1 Liderança e Compromisso
Política de qualidade
A alta direção definiu e comunicado a política de qualidade, assegurando-se de que esteja alinhada com a estratégia e os objetivos gerais da organização. esta política se revisa periodicamente para garantir seu adequação e eficácia.
objetivos de qualidade
Os objetivos de qualidade estabelecidos pela alta direção estão alinhados com a política de qualidade e se revisam regularmente para garantir seu cumprimento. os objetivos são mensuráveis e têm prazos definidos para seu cumprimento.
Atribuição de recursos
A alta direção assegura que se atribuam os recursos necessários para a implementação e a manutenção do SGC, incluindo recursos humanos, financeiros e tecnológicos.
avaliação do desempenho
A alta direção participa ativamente na avaliação do desempenho do SGC, revisando os resultados das auditorias internas, os relatórios de gestão, e as avaliações de desempenho dos processos.
5.2 Política do Sistema de Gestão
Definição clara da política
A alta direção definiu uma política de qualidade que reflete o compromisso da organização com a qualidade e a melhoria contínua. esta política é compreensível, acessível a todos os colaboradores e está alinhada com os valores, missão e visão da organização.
Alinhamento com objetivos estratégicos
A política de qualidade está alinhada com os objetivos estratégicos da organização, assegurando que a qualidade seja um componente fundamental na tomada de decisões e no estabelecimento de metas.
Compromisso com melhoria contínua
Estabelece-se um compromisso claro com a melhoria contínua, promovendo a satisfação do cliente, a eficácia dos processos, e o cumprimento dos requisitos legais e regulamentares aplicáveis.
revisão e atualização
A política de qualidade é revista periodicamente pela alta direção para assegurar que continue a ser adequada, pertinente e eficaz.
5.3 Funções, Responsabilidades e Autoridades
Definição e atribuição clara
Foram atribuído funções e responsabilidades específicas dentro da organização para a implementação, operação e melhoria do SGC. Isto inclui desde a alta direção até o pessoal operacional.
Documentação de funções clave
As funções e responsabilidades dos responsáveis do SGC têm sido documentados e comunicados através de diversos canais dentro da organização para assegurar seu entendimento e cumprimento.
Autorização e rendição de contas
Foi estabelecido um sistema de autorização e rendição de contas para assegurar que cada membro do pessoal cumpra com as suas responsabilidades e tome as decisões adequadas dentro de seu âmbito.
documentos relacionados:
ISO 14001: Sistema de Gestão Ambiental
Liderança e compromisso com o desempenho ambiental
A Direção da W.G.F. assume a responsabilidade pela eficácia do sistema de gestão ambiental, assegura que a política e os objetivos ambientais são compatíveis com a orientação estratégica e disponibiliza os recursos necessários.
Como a W.G.F. cumpre:
Responsabilização da Direção
O Director Geral presta contas pela eficácia do SGA e assegura que os requisitos ambientais são integrados nos processos de negócio da organização.
Política Ambiental
A Direção estabelece e comunica a Política Ambiental (DOC-006), que inclui o compromisso com a proteção do ambiente e a prevenção da poluição.
Recursos
Disponibilização de meios de contenção de derrames, armazenagem adequada de químicos, contratação de operadores de resíduos licenciados e formação ambiental.
Promoção da melhoria
A Direção promove a melhoria contínua do desempenho ambiental e apoia os responsáveis na implementação de medidas de controlo.
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ISO 45001: Sistema de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho
Liderança e Compromisso
A alta direção demonstra um liderança e compromisso ativo com o Sistema de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho (SGSST), assumindo a responsabilidade de prevenir lesões e deterioro da saúde, disponibilizar lugares de trabalho seguros e saudáveis, e melhorar continuamente o desempenho da SST. este compromisso se evidencia na integração da SST nos processos de negocio, a atribuição de recursos e a promoção de uma cultura preventiva.
5.1 Liderança e Compromisso
Política de SST
A alta direção estabeleceu, implementado e mantém uma política de SST que inclui o compromisso de cumprir os requisitos legais, eliminar perigos e reduzir riscos. esta política é revista periodicamente para garantir seu adequação e eficácia.
objetivos de SST
Os objetivos de SST estabelecidos pela alta direção são coerentes com a política de SST e se revisam regularmente para garantir seu cumprimento. os objetivos são mensuráveis, têm prazos definidos e estão orientados a melhoria contínua do desempenho em SST.
Atribuição de recursos
A alta direção assegura a disponibilidade de recursos humanos, financeiros e técnicos necessários para o estabelecimento, implementação, manutenção e melhoria do SGSST.
avaliação do desempenho
A alta direção participa ativamente na avaliação do desempenho do SGSST, revisando os resultados das auditorias internas, os relatórios de gestão, a investigação de incidentes e as avaliações de riscos.
5.2 Política do Sistema de Gestão de SST
Definição da política de SST
A alta direção definiu uma política de SST que reflete o compromisso com a prevenção de lesões e deterioro da saúde, a provisão de lugares de trabalho seguros e saudáveis, e a consulta e participação dos trabalhadores.
Alinhamento com objetivos estratégicos
A política de SST está alinhada com os objetivos estratégicos da organização, assegurando que a segurança e saúde sejam consideradas na tomada de decisões e na planeamento de alterações.
Compromisso com melhoria contínua
Estabelece-se um compromisso claro com a melhoria contínua do desempenho da SST, a eliminação de perigos e a redução de riscos, bem como com o cumprimento dos requisitos legais e outros requisitos aplicáveis.
revisão e atualização
A política de SST é revista periodicamente pela alta direção para assegurar que continue a ser adequada, pertinente e eficaz perante alterações no contexto organizacional, as partes interessadas o os requisitos legais.
5.3 Funções, Responsabilidades e Autoridades
Definição e atribuição clara
Foram estabelecido e documentado as funções e responsabilidades específicas para a SST, desde a alta direção até o pessoal operacional. Isto inclui a designação de um representante da direção com responsabilidade sobre o SGSST.
Documentação de funções clave
As funções e responsabilidades dos responsáveis da SST têm sido documentados em descrições de cargo e comunicados através de diversos canais para assegurar seu entendimento e cumprimento.
Autorização e rendição de contas
Os responsáveis da gestão de SST dispõem com a autoridade necessária para identificar perigos, avaliar riscos, implementar controlos, atribuir recursos e tomar ações corretivas, garantindo um entorno laboral seguro e saudável.
Participação dos trabalhadores
Promove-se a participação ativa dos trabalhadores e seus representantes na definição e revisão de funções e responsabilidades relacionadas com a SST, através do Comité de Segurança e Saúde no Trabalho e outros mecanismos de consulta.
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