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Cláusula 8.3: Design e Desenvolvimento de Produtos e serviços

A organização estabeleceu e mantém um processo documentado para a conceção e desenvolvimento de produtos, serviços e sistemas relacionados com a qualidade. este processo assegura que todas as etapas do conceção e desenvolvimento sejam geridas de forma eficiente, considerando os requisitos específicos da norma ISO 9001.

ISO 9001: Sistema de Gestão da qualidade

Design e Desenvolvimento de Produtos e serviços

A organização estabelece, implementa e mantém um processo de conceção e desarrolo que assegura que os produtos e serviços cumpram com os requisitos estabelecidos pelo cliente e outras partes interessadas.

Ações implementadas:

Planeamento do conceção e desenvolvimento

A organização define as etapas, responsáveis, recursos e controlos necessários para o desenvolvimento de produtos e serviços, alinhados com os requisitos do cliente e os objetivos estratégicos.

Entradas do conceção claramente definidas

Identificam-se e revisam os requisitos funcionais, de desempenho, legais, normativos, aplicáveis ao uso previsto e necessidades do cliente como base do processo de conceção.

Controlos durante o desenvolvimento

Implementam-se atividades de revisão, verificação e validação em etapas clave do processo de conceção, para garantir que os resultados sejam conformes com as entradas.

Saídas do conceção adequadas

As saídas do processo são documentadas, verificables e contêm a informação necessária para produção, prestação do serviço e avaliação do desempenho.

Controlo de alterações no conceção

Qualquer modificação no conceção é analisada, aprovada, comunicada e documentada adequadamente para garantir a rastreabilidade e o cumprimento.

8.3.2 Planeamento do conceção e desenvolvimento

A organização planifica de forma sistemática o processo de conceção e desenvolvimento, assegurando que todas as fases sejam consideradas, controladas e que se atribuam os recursos adequados para cumprir com os requisitos do cliente e outras partes interessadas.

Ações implementadas:

  • Definição clara de fases e atividades
  • Identificação de recursos e responsabilidades
  • Determinação de critérios de aceitação
  • Consideração de riscos e oportunidades

8.3.3 Entradas do conceção e desenvolvimento

A organização estabelece e revisa as entradas necessárias para a conceção e desenvolvimento, assegurando que estejam claramente definidas e sejam adequadas para cumprir com os requisitos do cliente, bem como os requisitos legais e regulamentares aplicáveis.

Ações implementadas:

  • Identificação dos requisitos necessários
  • revisão de entradas para completude e claridade
  • Consistência com requisitos prévios
  • Atualização de entradas quando seja necessário

8.3.4 Controlos do conceção e desenvolvimento

A organização implementa controlos durante todo o processo de conceção e desenvolvimento, para assegurar que o resultado final cumpra com os requisitos especificados e seja adequado para o uso previsto.

Ações implementadas:

  • revisão em etapas clave
  • Verificação e validação através de ensaios e inspeções
  • Gestão de desvios
  • Controlo formal de alterações

8.3.5 Saídas do conceção e desenvolvimento

A organização assegura que as saídas do processo de conceção e desenvolvimento sejam apropriadas para os requisitos estabelecidos, e que proporcionem a base necessária para a produção a prestação do serviço, cumprindo com as expectativas do cliente.

Ações implementadas:

  • Adequação aos requisitos estabelecidos
  • Documentação detalhada com informação suficiente
  • Validação antes da produção
  • Controlo das modificações

8.3.6 Alterações no conceção e desenvolvimento

A organização controla os alterações que se realizem no processo de conceção e desenvolvimento, assegurando que referidos alterações sejam avaliados, aprovados e documentados para garantir que no afetem a qualidade ni a conformidade do produto o serviço.

Ações implementadas:

  • avaliação detalhada de alterações e impactos potenciais
  • Aprovação por partes responsáveis antes de implementação
  • Documentação formal de alterações
  • Comunicação a todas as partes interessadas relevantes

documentos relacionados:

Considerações Adicionais

O processo de conceção e desenvolvimento se revisa periodicamente para assegurar seu eficácia e melhoria contínua. a organização mantém um abordagem proativo na identificação de oportunidades de melhoria e na gestão de riscos associados ao conceção de produtos e serviços.

como cumprimos

através da implementação de procedimentos documentados, controlos em todas as etapas do conceção, avaliação de riscos, e a capacitação do pessoal envolvido no processo de conceção e desenvolvimento.

responsáveis

A direção é responsável do processo de conceção e desenvolvimento, com o apoio do Comité de Gestão de qualidade, responsáveis de área, e o pessoal técnico designado para atividades de conceção.